马军锋

马军锋

绩效管理、非人、薪酬设计、招聘、TTT

培训课程

战略人力资源管理

【课程对象】

企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管

【课程目标】

l 了解战略人力资源管理模型

l 学习战略人力资源规划方法

l 掌握战略绩效工具方法论

l 掌握战略薪酬工具方法论

l 了解素质模型及其应用

l 学习任职资格设计工具方法论

l 掌握企业培训开发系统

【培训方式】

l 讲授+案例分析+小组研讨+实战练习+视频教学

【培训课时】

2天(12小时)

【课程大纲】

 

一、企业战略与人力资本增值

1、传统人力资源管理面临的危机与挑战

2、企业经营价值链

3、HR的四种角色

4、业务导向的人力资源管理

? 客户导向模式

? 平衡模式

5、战略人力资源管理模型

二、基于业绩与能力的薪酬分配系统

1、薪酬激励原理

2、5P薪酬设计模型

3、岗位价值评估与薪酬等级设计

4、薪酬策略与薪酬标准设计

5、薪酬结构设计

6、定薪和调薪

7、薪酬预算及控制

三、基于关键绩效指标的考核评价系统

1、 战略绩效管理

? 战略绩效流程

? 战略绩效方法BSC和KPI

2、 绩效目标的制定与分解

3、KPI指标设计方法

4、绩效辅导

5、绩效沟通

6、绩效面谈与反馈

7、绩效激励

四、基于战略的人力资源规划系统

1、战略组织设计

? 组织设计原理

? 常见的组织结构类型

? 工作分析

? 岗位说明书编写

2、人力资源规划

? HR规划内容

? HR规划程序

五、基于素质模型的潜能评价系统

1、素质模型简介

2、素质模型建立方法与流程

3、素质分级

4、素质测评

5、素质模型在人力资源管理中的应用

? 人才配置

? 招聘选拔

六、基于任职资格的职业化行为评价系统

1、什么是职业化

2、任职资格结构模型

3、职业发展通道设计

4、任职资格标准设计

? 标准开发程序

? 资格标准设计

? 能力标准设计

? 行为标准设计

5、任职资格认证评审

? 认证流程

? 认证组织

? 认证结果

6、任职资格结果应用

七、基于职业规划的培训开发系统

1、培训体系框架

2、人才培养模型

3、培训师资管理

4、培训需求分析

5、培训计划制定

6、培训课程管理

? 课程规划

? 课程设计与开发

案例:某课程大纲

案例:某企业教学案例

实战练习:视频剪辑、游戏活动设计

7、培训效果评估


汇众教育《职业生涯规划》内训

时间:2014-11-10

广西中烟柳州卷烟厂《卓越绩效管理》内训

时间:2014-11-10

浙江超威集团《非人》内训

时间:2014-11-10

山东蓝天人力资源咨询项目

时间:2014-11-10

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